新逻辑伊川生产基地2025总结会暨2026生产改进规划会议举办-农兜网

2026年2月12日，在紧张的春节备货季圆满结束后，新逻辑伊川生产基地全体职员齐聚功能营养研究应用中心，正式召开2025年度总结会暨2026年度生产改进规划会议。此次会议既是对过去一年工作的全面复盘，也是为新一年的生产工作锚定方向、凝聚力量。

首先，伊川基地生产负责人郭彦伟经理进行了2025年度总体工作述职报告。郭经理从生产任务完成情况、产品质量把控、安全管理等多个维度展开了详细阐述。回顾2025年，面对市场需求波动的巨大压力，我们始终将产品质量置于首位。尽管多品种、小批量的生产方式极为繁琐，但全体员工齐心协力，坚守品质标准，全年累计生产量依然保持稳定。这充分显示出，产品质量提升依旧是行业需求的主线，在这方面我们必须不遗余力。

安全管理是企业发展的基石，伊川生产基地对此高度重视。在2025年，我们进一步完善了安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，加强了安全培训与教育力度。通过案例分析、现场演示等多种形式，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力。在员工技能训练方面，我们每季度都会组织一次生产人员的岗位SOP培训及比赛。同时，将检化验人员送往供应商的实验室或第三方实验室进行培训学习，以适应我们原料种类多、中间品多、成品种类多的生产检测特点。经过培训，检化验人员的专业水平得到了显著提升，能够更加准确地检测原料、中间品和成品的质量，为产品质量提供了有力保障。

接着，新逻辑副总经理周鑫磊从质量管理体系现存问题入手，为大家部署了来年的质量管理提升工作。周总指出，今年3月份将进行第三次质量认证，我们需要暂时停下脚步思考：在过去三年里，我们提升了多少？未来三年，我们又要进步多少？过去三年，虽然我们在质量管理上取得了一定成绩，如产品一次交检合格率有所提高、客户满意度有所提升等，但与我们自己的理想要求仍存在较大差距。当前，我们的质量管理水平已到达又一瓶颈，必须要有推倒重来的决心和信心，才能适应客户日益苛刻的要求。

在质量管理建设与落地上，重点要做到体系文件与执行一致。目前，我们的体系文件还存在与实际执行脱节的情况。我们要加强对体系文件的审核和修订，确保其符合实际生产情况，并通过培训、监督等方式，保证体系文件得到有效执行，预防过程失控风险。体系文件要随原料、工艺、设备和产品的更新而及时更新，作业指导书也要及时更新并组织培训学习。在操作上，不能过度依赖老师傅的经验，要预防惯性操作导致的返工、报废问题。

最后，新逻辑董事长刘俊奇博士进行了总结发言。刘博士以“丰田生产方式及质量管理理念”案例为切入点，深入剖析了其对我们新逻辑伊川生产基地未来发展的重要启示。刘博士指出，丰田生产方式的核心在于“准时化生产”和“自动化”。“准时化生产”强调在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品，从而降低生产成本，提高生产效率。在我们的生产基地，可以借鉴这一理念，优化生产计划和物料配送流程。“自动化”并非简单的机械自动化，而是赋予机器和设备“智慧”，其核心在于培养员工的“自动化”意识，让员工在操作过程中能够及时发现异常情况并采取措施，形成人机协同的质量保障体系。

丰田的质量管理贯穿于产品的整个生命周期，每一个环节都严格把控质量。刘博士强调，我们要学习这种全面质量管理理念，关键在于秉持“所有事都是一件事，所有人一起做、所有人都知道所有事，所有人始终服务于最终目的（让客户在预定时间内足质足量接收到产品）”的理念，建立一体化生产体系。刘博士对新逻辑伊川生产基地过去一年取得的成绩给予了充分肯定，同时也对未来的发展提出了更高的期望。他希望全体员工能将所学所思运用到实际工作中，不断提升自己的专业技能和综合素质。在未来的发展中，紧紧围绕公司的战略目标，加强团队协作，勇于创新，积极应对市场挑战。

新逻辑伊川生产基地2025年度总结会暨2026年度生产改进规划会议的落幕，不是终点，而是新征程的起点。过去一年，我们一同披荆斩棘，在市场的浪潮中坚守品质、稳步前行，取得了来之不易的成绩。但我们也清醒地认识到，前方的道路依然充满挑战，质量管理的新瓶颈、客户日益苛刻的要求，都等待着我们去攻克。在未来的日子里，我们将所学所思转化为实际行动，不断提升自己的专业技能，在工作中追求卓越、精益求精。相信只要我们携手共进、砥砺前行，新逻辑伊川生产基地必将在2026年绽放出更加耀眼的光芒，创造属于我们的辉煌！

新逻辑伊川生产基地2025总结会暨2026生产改进规划会议举办

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