退租、停建、收缩战线…养猪巨头们悄悄在打什么算盘？

罗牛山在回应投资者时指出，终止兴义猪场租赁，主要是因为当地猪价长期低迷，导致该场自投产后持续亏损。为控制损失、避免长期拖累整体经营，公司依据合同约定，审慎作出了这一决定。这并非放弃，而是在不利环境中主动收缩、保存实力的理性选择。

事实上，不光是罗牛山，天邦食品也在今年通过退租、改建、优化设施等方式，努力提升母猪场和育肥场的产能利用率。从山东区域的产能收缩，到人效、养殖模式的全面优化，天邦正多措并举，力求把每一分钱都花在刀刃上。

除了退租和产能优化，部分企业也开始重新审视之前的扩张计划。

神农集团在七月公告，终止了一项原计划用于红河弥勒年出栏24万头仔猪扩繁基地的定增募资项目。公司坦言，是市场环境发生变化，必须根据实际情况调整资金安排。

天康生物也在三月宣布，终止甘肃的仔猪繁育与生猪育肥项目。公司表示，如果继续推进，投资回报可能不及预期。因此，资金将被用于补充流动资金、支持核心业务，并通过设施升级、种猪优化、轻资产运营等方式，稳步提升养殖效率。

这一系列动作表明，行业正在从过去追求规模扩张，转向更加注重资产质量、成本控制和资金安全。养猪不再是谁规模大谁赢，而是谁活得更稳、更久。

当前，养猪行业已全面进入深度调整期。猪价持续低位运行，饲料成本居高不下，现金流成为很多养殖场生存的关键。在这样的背景下，“降本增效”不再是一句口号，而是实实在在的生存法则。

不少企业开始从细节入手，提升管理效率：优化饲喂程序、加强疫病防控、淘汰低产母猪、推行批次化生产……一点一滴的改进，都在为整体成本下降贡献力量。也有养殖场开始尝试合作经营、托管养殖等轻资产模式，减轻投资压力，共同抵御市场风险。