断臂求生？光明肉业否决资助光明农牧-农兜网

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最近，光明肉业对旗下生猪养殖子公司光明农牧的财务资助议案，在临时股东大会上被否决。这一事件不仅是一家企业的内部决策，更像一面镜子，照出了当前生猪养殖行业共同面临的艰难处境。对于我们广大养猪人来说，其中的冷暖与抉择，格外值得深思。

光明农牧作为光明肉业产业链上的重要养殖板块，已经连续多年深陷亏损。数据显示，从2021年到2024年，其累计亏损超过24亿元；到2025年9月，公司总资产26.19亿元，负债却高达31.13亿元，净资产为负。换句话说，它欠的钱已经比拥有的全部家当还多出近5亿元。今年以来，亏损仍在扩大，旗下部分资产还因债务问题被查封抵债。母公司光明肉业自身业绩也承受压力，前三季度净利润大幅下滑，第三季度甚至出现亏损，其中生猪养殖业务的拖累是重要原因。

面对子公司的困境，光明肉业并非没有努力。过去几年，通过直接增资、提供财务资助等方式多次进行“输血”。就在不久前，还计划与合作伙伴共同向光明农牧提供2亿元资助，其中光明肉业承担1.02亿元。然而，连续的扶持并未能扭转亏损局面，反而让投资者担忧这些资金是否会“有去无回”，最终导致了资助计划的搁浅。

一、成本高企与行业寒冬

为什么投入巨大却难见起色？光明肉业曾向外界解释，主要原因在于生猪养殖业务在生物安全防控（如非洲猪瘟的防范）、区域环保治理以及老旧设备更新等方面投入巨大，导致生产成本居高不下，毛利率长期为负。这并非一家之痛。在当下猪价持续低迷的大环境下，成本控制能力已经成为养殖企业的生命线。谁的成本降不下来，谁就在行业低谷期中面临最大的生存压力。

这场资助风波，背后折射的是整个生猪养殖行业正在经历的深刻变化。传统的、单打独斗式的养殖模式已经难以为继。市场正在向那些能够打通“饲料、养殖、屠宰、加工、销售”全产业链条的企业倾斜。行业的竞争逻辑也在悄然改变：不再是单纯比拼谁的价格更低，而是逐步转向价值竞争，即如何通过提升品质、打造品牌，获得市场的认可和溢价。

二、全产业链的坚守与抉择

对于光明肉业而言，这无疑是一个两难的选择。光明农牧是其“肉业一体化”战略的核心环节，从饲料到养殖，再到屠宰和销售，构成了完整的产业链。如果放弃养殖板块，就等于交出了产业链上游的“方向盘”，一体化布局便出现了缺口。但若继续负重前行，又不得不面对持续失血、投资者信心不足和行业周期的严峻考验。是做减法“断臂求生”，还是做加法“咬牙坚持”，考验着决策者的智慧。

三、给养猪人的启示：转型方能求生

当前，光明农牧的资金缺口依然存在，行业低迷的行情也未出现根本性好转。这个案例给所有养殖从业者，无论是大型企业还是家庭农场，都提了一个醒：在这个行业转型的关键时期，仅仅依靠外部“输血”渡过难关是远远不够的。

未来的出路在于向内挖掘潜力，切实提升自身的核心竞争力。首要任务是把成本降下来，通过技术升级、精细化管理、提高饲料转化率、优化疫病防控方案等综合手段，打赢成本攻坚战。其次是要思考产业链的协同与夯实，即便是中小养殖户，也可以通过与上下游建立更稳定的合作关系，增强抗风险能力。更重要的是，要有品牌化经营的意识，从关注“养出好猪”到思考“卖出好价”，逐步建立市场信任，让辛苦的劳动获得更合理的回报。

行业的每一次波动，都是一次洗牌和升级的机会。挑战虽然严峻，但这也是推动我们摆脱旧有模式、迈向更高质量发展阶段的动力。只有那些能够真正夯实内功、适应新竞争规则的生产者，才能在周期的起伏中站稳脚跟，赢得未来。

这条路注定不易，需要坚持，更需要转变。但正如我们多年在猪场里的经验一样，精心照料、科学应对，总能渡过难关，迎来新的生机。行业的明天，属于那些准备好的人。

来源：财联社、企业公告等

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