硕腾南农大会全景透视：以全链路赋能体系，重构生猪产业价值边界

2026年6月27日，第十届南农猪业大会在南京如期召开。在这场汇聚全行业目光的年度盛会上，硕腾公司携旗下核心团队深度参与，以一场免疫去势技术专题研讨会和一系列重磅发声，向行业传递出一个清晰信号：在猪价持续低位运行、行业深度内卷的当下，动保企业的价值不应局限于"卖产品"，而应通过全链路的技术与服务赋能，帮助客户在养殖、屠宰、加工乃至零售的每一个环节找到降本增效的突破口。

PART 01

面对当前行业普遍存在的成本焦虑与疫病风险，硕腾畜禽事业部负责人郑轶在会场交流中明确表示，硕腾的核心思路并非提供某一款产品的"单点突破"，而是通过全链路的体系化方案帮助客户在复杂环境中构建综合竞争力。他指出，中国猪业产能庞大但行情持续低迷，养殖端面临"降本"与"增效"的双重要求。"客户既要控制风险，更要把资金投入到真正能产生价值的地方。"郑轶说，"生产链路很长，涉及环节众多，如何把钱花对、花好，是当前极具探讨价值的话题。"

谈及"全链路赋能"的具体落地，郑轶给出了两个实践抓手。首先是围绕圆环、支原体等慢性消耗性疾病提供整体方案——从前期的精准检测出发，根据实际场景设计免疫和用药方案，再通过后续生产成绩闭环跟踪、迭代优化。过去几年，这一模式已在多家不同规模的客户中取得明显成效。第二个抓手则是免疫去势技术，硕腾在这一领域处于全球主导地位。"随着行业向一体化方向发展，从生产到屠宰、加工再到零售，如何通过合适的技术将一体化过程中的价值最大化，成为关键命题。"

硕腾畜禽事业部负责人郑轶

PART 02

硕腾猪事业部技术总监王科文从技术服务层面详细介绍了硕腾支撑全链路赋能的专业能力。他坦言，前几年基于对肺炎支原体在中国流行状况的认知，硕腾率先在行业内推出了相应的减毒与净化方案，这一方向至今仍是行业前沿。王科文指出，以往行业更多关注生长育肥猪的咳嗽和生长性能下降，很少关注支原体对母猪群的影响。但通过美国的研究数据和临床观察，硕腾认为对母猪群启动减毒和净化方案十分必要——美国数据显示，净化前后母猪群的繁殖性能，包括受胎率、断奶仔猪数和非生产天数，均有显著差异。在技术路线上，硕腾主要借鉴了美国经验——硕腾在美国与顶级兽医合作超过二十年，积累了丰富经验。但他同时强调，"美国经验不能完全照搬，中国有自身的实际情况。我们结合硕腾的全球理解和本土认知，推出了一套更贴近中国实际的技术路线。"

硕腾猪事业部技术总监王科文

PART 03

硕腾猪事业部市场部负责人沙莎从市场产品角度回应了行业内"降本增效"的热议话题。她首先明确了一个容易被误解的概念："所谓'降本'，并不是降价，而是降低综合生产成本。"她进一步指出，这四个字本应该是"增效降本"——只有提高生产成绩，才能实现真正的降本。"不在乎使用质量、一味追求低单价，往往是导致整体生产成绩跌入负循环的开端，使核心猪群进入健康度偏低的'亚健康'状态。"沙莎特别建议养殖企业建立完整的生产经济价值评估体系，来检查那些"关不紧的水龙头"。"只有高性价比的产品，才能帮助养殖企业实现早期少用药、后期高防护，真正落地端到端的正向盈利。"

面对近年来国内动保企业蓬勃发展带来的竞争压力，沙莎持开放态度："竞争是好事——竞争是促进发展进步的核心动力。作为企业，善用竞争作为推力，是良性发展的战略基石。"她表示，行业的勃发带来了新的发展探索方向，也促进了硕腾的自身研发和多元合作模式探索，加速了下一代新产品、新工具的上市，以及综合服务能力的不断优化。

硕腾猪事业部市场部负责人沙莎

PART 04

此次南农猪业大会期间，硕腾异普克团队专门举办了以"免疫去势技术在生猪全产业链中的应用"为核心的专题研讨会，成为硕腾此次参会的又一重要看点。这场研讨会汇聚了来自全球的行业专家与学者，从不同维度层层递进，将这项看似"小众"的疫苗技术呈现为贯穿生猪全产业链的"价值账本"。

硕腾猪事业部异普克全国业务负责人吴竞从全球发展史讲到中国落地数据。他解释，异普克不是化学阉割也不是激素，而是一种疫苗。以饲养周期24周的商品公猪为例：第14周打第一针，第20周打第二针——第二针后免疫去势功能才正式生效。"前20周猪只仍是完整公猪，保留天然生长性能，降低料肉比、提高生长速度；20周之后进入免疫去势状态，确保屠宰时无异味。针对消费者最关心的“到底有没有味道”，吴竞介绍团队采用盲品法——60人品鉴小组不知道肉品来源，水煮、煎烤后评分。结果显示，大家一致认为异普克猪肉与常规猪肉在风味上无显著差异，现场无法分辨。

硕腾猪事业部异普克全国业务负责人吴竞

PART 05

在第十届南农猪业大会期间，华中农业大学岳笑梅副研究员在硕腾赞助的专题分享上，从经济学视角为行业提供了另一个关键维度。岳笑梅在报告中分享了一组关键数据：圆环病毒（PCV2）亚临床感染猪造成的总经济损失甚至大于临床发病猪——因为亚临床感染数量更大，单个损失虽小，累积效应惊人。猪支原体肺炎同样不可忽视——ADG降低4.4%，FCR增加0.02，PSY降低0.21，合计折算后，每头上市猪损失约30元。

那么如何科学地算清这笔账？岳笑梅推荐的方法是"随机仿真生物经济模型+部分预算法"——为每头猪建立逐日状态表（记录日龄、感染状态、病变、咳嗽、栏位等信息），通过多次迭代（如100次）模拟各种可能性，整合概率分布。这一模型灵活适用于不同规模（180头至1000头均可），既可用于事前预判，也可用于事后分析，不同场、不同感染压力下，给出不同的损失区间。岳笑梅建议，猪场管理者需顺应行业趋势，将管理目标从"降低发病率"升级为"种猪群长期稳定或阴性状态"，而科学的经济学评估则是决策的前提——形成"评估-干预-再评估"的管理闭环。这一思路也与硕腾Mhp Guardian全流程解决方案的路径高度契合，该方案旨在帮助猪场实现从控制到减毒、再到彻底净化的阶梯式跨越，通过系统化干预降低肺部病变率，从源头阻止FCR恶化，真正把"算得清的账"转化为"守得住的利润"。

华中农业大学岳笑梅副研究员

PART 06

从战略层的全链路赋能定位，到技术服务层的专业化支撑，再到免疫去势技术这一具体产品的价值呈现——硕腾在此次南农猪业大会上的整体亮相，清晰地勾勒出一家跨国动保企业在行业周期底部"把钱花在对的地方"的战略逻辑。郑轶在交流中的一段话，或许可以作为对硕腾当下布局的最好注脚："未来三到五年，中国养猪业将进入整合淘汰进程。能够穿越周期的关键，在于综合运营能力——把钱花在对的地方，将健康管理从被动应对转变为主动健康管理，在全链路中构建成本优势。"

这场南农大会上的集体发声，不仅是硕腾对中国市场的又一次承诺，也是一个信号：在行业从"拼规模"走向"拼效率"、从"养好猪"走向"卖好肉"的产业升级进程中，动保企业的角色正在发生深刻变化——从产品的提供者，转变为全产业链价值创造的赋能者。