一个求稳 一个求活，两家龙头猪企业重大人事调整！

01

新五丰核心班子集体更迭，一线骨干接掌经营

6 月 16 日晚间新五丰发布公告，公司董事长万其见、副董事长兼总经理朱永胜、职工董事刘海生三人同日递交辞职报告，辞职后三人均不再担任公司任何职务。根据公告表述，万其见与朱永胜的离任原因是落实国企改革精神和工作调动，刘海生则因工作调动离任，三人的辞职报告自送达董事会当日生效，相关工作已完成交接，不会影响公司日常生产经营的正常运行。

与高管离任同步公布的是新任管理团队的安排。经控股股东湖南省现代农业产业控股集团提名，公司董事会拟补选杨正华和唐威担任董事，相关事项将提交 7 月 2 日召开的临时股东会审议；同时董事会已正式聘任唐威为公司总经理，在新董事长产生前，由总经理代行董事长日常经营相关职责。其中唐威是 1982 年出生的少壮派干部，本身就是养殖一线出身，早年做过原种猪场技术员、生产技术部主任，后续逐步走上管理岗位，此前一直分管新五丰养殖板块业务，对生猪生产的各个环节都十分熟悉。

这次核心班子调整已有前期铺垫。早在 5 月 18 日，新五丰副总经理邓小龙就已宣布辞职；5 月底公司又公告终止一项总投资 1.49 亿元的养猪场项目，同时清算注销相关子公司，一系列动作都显示公司正在收缩扩张节奏、聚焦生产端调整，而人事换血正是这一系列调整中的关键一环。受生猪行情持续低迷影响，公司近期经营承压，此次调整也将更懂生产的干部直接推到了经营前台，后续生产端的管理动作也更值得行业关注。

02

温氏股份增补一线老将，配套生猪架构优化

6 月 15 日，温氏股份发布公告，经公司总裁黎少松提名、董事会提名委员会资格审查，董事会正式审议通过聘任孙建宽为公司副总裁，任期自审议通过之日起至本届董事会届满。作为伴随企业成长的资深员工，孙建宽 1997 年便加入温氏股份前身，从基层销售员、猪场场长起步，历任区域公司总经理、猪业一部副总裁、猪业三部总裁等多个岗位，全程扎根生猪业务线，拥有十分扎实的一线运营与管理经验。截至公告发布时，孙建宽持有温氏股份 224.05 万股，同时还兼任拉塞特机器人（深圳）有限公司董事，熟悉生猪生产全流程管理与产业协同业务。

与高管聘任同步落地的，还有生猪业务板块的组织架构调整。温氏股份在同日公告中明确，将新成立猪业五部与猪业生产技术部，调整完成后，生猪业务板块形成四个事业部加一个生产技术部的全新管理框架。这次架构调整核心是通过增设专项部门理顺生猪业务管理流程，强化生产技术统筹能力，推动生猪养殖业务精细化运营，提升整体生产效率与风控水平，而拥有丰富一线管理经验的孙建宽履新，正是为了配合这套新架构的落地执行。同日落地的第四期股权激励股份归属中，公司核心管理层均在激励范围之内，进一步绑定了管理团队与企业的长期发展利益。

03

调整逻辑同源，都锚定生猪生产核心

对比两家企业的人事变动不难发现，尽管企业属性、所处经营阶段不同，但调整的核心逻辑都落在了生猪主业本身。新五丰是在经营承压的背景下，把熟悉养殖生产的干部推到经营最前线，同时搭配集团高层的资源支持，核心目标是稳住生猪业务基本盘，从生产端入手改善经营状况；温氏股份则在团队稳定的基础上，通过增补一线出身的高管、细化业务架构，进一步深耕生猪养殖的精细化管理，本质是在现有规模之上做效率升级。

放到整个行业来看，6 月以来已有多家生猪企业启动管理层调整，从区域国企的班子换血，到头部龙头的新老交接，人事变动的背后，都是企业在适配当前猪周期阶段的发展节奏。对于广大养殖户和猪场从业者来说，这些头部企业的选择也能提供参考：无论规模大小，把生产管理做扎实、把成本控制做到位，始终是生猪养殖行业立足的根本。

整体来看，这两起集中在 6 月中旬的行业人事变动，没有脱离产业的花哨操作，全部围绕养猪这件核心事展开。不管是区域国企的生产端调整，还是龙头企业的精细化深耕，最终都要落到猪场的日常生产、成本管控、效率提升这些具体事务上。对于身处行业中的每一位从业者来说，关注这些企业的管理动向，也能更清晰地感知行业当下的重心，稳步做好自身的猪场运营。

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