猪场年关留人记：把人心安顿好，生产自然稳

年关将至，对于咱们养猪行业来说，这不仅是阖家团圆的时节，更是一场关乎生产平稳与人员稳定的年度考验。猪舍里的猪儿一天也离不了人，可身边的兄弟们也盼着回家团聚。每年这个时候，如何既能体恤员工的思乡之情，又能确保猪场生产的连续与安全，成了许多场长和技术负责人心头最挂念的事。下面这些从实际场区中摸索出来的法子，谈不上高深理论，却贵在实在、暖心，或许能为大家提供一些熟悉的参照和切实的思路。

一、心中有数，安排从容

在所有应对措施中，最基础也最关键的，莫过于“提前摸清人员动向”。这不仅仅是发一张表格或开一次会那么简单。我们可以在春节前一个半月左右，以一种更轻松、更尊重的方式开始这项工作。例如，由班组长或主管逐一与组内成员进行非正式谈心，了解他们具体的返乡日期、在家停留的期望时长，以及对于春节期间值守的真实想法和顾虑。同时，也可以设计一份简单的意向征集表，匿名与实名相结合，让大家无压力地表达意愿。

掌握好团队的信息后，管理团队便能静下心来，根据各生产环节（如配怀舍、产房、保育舍）的必要人手，结合员工的个人需求，绘制出一张清晰的春节期间人员部署图。将愿意早走、晚走、坚守岗位的员工进行科学搭配，把轮休和值班的时间段精细错开。这份“心中有数”的提前量，能避免临近年关时的仓促与被动，让每一位员工都能尽早知晓自己的安排，也好让家里人安心。

二、以心换心，情暖寒冬

知道了谁愿意留下，下一步便是如何让留下的人感到“值”，让他们的家人感到“暖”。过年期间的福利，重在实在和走心。除了按照国家规定足额发放法定节假日加班工资外，许多场区的做法值得借鉴：一份寓意吉祥的“坚守红包”，金额未必巨大，但心意十足；一份丰盛的年货礼包，可以直接邮寄到员工家中，让家人也分享到这份荣誉与喜悦；场里的伙食在年节期间务必加码，组织大家一起包饺子、吃一顿像样的年夜饭，这比任何口号都更能凝聚人心。

特意为留守员工的子女准备一份小礼物，或是给家中老人寄去慰问品。这些举措传递出一个清晰的信息：场里不仅记得你的付出，也惦记着你的家人。这份被尊重、被牵挂的温暖，常常能转化为春节期间坚守岗位的稳定力量。

三、筑牢防线，有备无患

养猪生产环环相扣，一些关键岗位（如产房接产员、夜班巡查员、水电工）在春节期间必须确保有人值守。为此，“关键岗位要有替补”这一条至关重要。这需要平日的准备。可以指定一两名学习能力强、责任心重的员工作为关键岗位的“B角”，利用生产相对空闲的时间，让他们跟随“A角”熟悉工作流程和应急处理方案，进行必要的实操演练。这样，一旦主岗人员因急事不得不临时离开，替补人员能够迅速顶岗，不影响生产安全。

备份思路，是对生产系统稳定性的重要加固。同时，在安排整体值班表时，应注重班组内部和班组之间的人员弹性，让相邻岗位的同事能够在一定范围内相互支援，形成一个小型的应急互助网络。

四、技能加持，灵活应对

春节期间的另一个现实挑战是，在岗人员数量可能少于平时。此时，平日里开展的“多能工培训”便能发挥巨大效用。鼓励并组织员工，特别是年轻、有学习意愿的技术员，在做好本职工作的基础上，跨界学习相邻或相关岗位的技能。例如，让配怀舍的员工了解产房接产和仔猪护理的基本要点，让保育舍的饲养员掌握一些育肥舍的日常管理技巧。

培训不必追求精深，但求在紧急情况下能够完成基本的顶岗操作。春节期间，这样的“多面手”能极大地增强人员调配的灵活性，缓解特定岗位人手短缺的压力，也让员工个人技能得到拓展，获得感更强。

五、张弛有度，智慧生产

稳定了人心，保障了人手，我们还可以从生产管理本身做一些智慧的微调，为春节值守“减负”。例如，可以主动、合理地调整生产批次。尽量避免将断奶、转群、大批量配种或预计集中分娩的时间段安排在年初一至初三等核心假日。

通过提前或延后几天进行生产调整，可以有效减少那几天的集中劳动强度和突发事件概率，让值班人员能够更从容地应对日常管理工作，降低因疲劳或匆忙导致的生产风险。这需要生产主管具备前瞻性的规划能力，也是对猪群生物规律的一种尊重和利用。

六、营造氛围，此乡亦家

除了物质上的激励，精神上的归属感同样重要。猪场在春节期间，完全可以营造出浓浓的“在场如家”的氛围。张贴春联、福字，悬挂灯笼；组织留守的员工和家属（如果方便）一起吃一顿热闹的年夜饭，一起收看春晚，准备充足的零食、水果、茶水；甚至可以举办一些简朴有趣的小活动，如抽奖、棋牌比赛等。这些举措成本不高，却能极大地驱散留守的孤寂感，让冰冷的宿舍和忙碌的车间里，充盈着欢声笑语和年的气息。大家的心暖了，聚在一起，工作的氛围自然会更加和谐、有劲。

七、轮替有序，兼顾亲情

对于一些岗位人员相对充足的生产线或班组，采用“分段值守”的方式，能让更多人兼顾工作与亲情。例如，将春节假期分成两段，腊月二十八至正月初三为第一班，正月初四至初十为第二班。这样，两批人员都能有一段完整的时间在家过年，同时又保证了场里每天都有熟悉生产的人手在岗。这种安排需要精细的协调和员工之间的相互体谅，但它体现了管理中对员工家庭生活的深切关照，往往能赢得员工更深的理解与支持。

说到底，过年期间的猪场管理，核心是“人”。稳住了一线兄弟们的心，就稳住了生产的根基。咱们这个行业，靠的正是这些日复一日在猪舍里辛勤付出的同仁。他们所求的，往往是一份看得见的尊重、摸得着的温暖和将心比心的体谅。上面谈到的这些方法，有的关乎提前规划，有的侧重情感联结，有的着眼于技能与生产的弹性，它们彼此交织，共同构成了一张春节期间稳人稳产的防护网。各场情况不同，大家尽可从中汲取适合自家场情的思路，早些着手，用心准备。当万家灯火、阖家团圆之时，能让留守场区的兄弟们同样感到有价值、有温暖，这个年，咱们猪场这关，就算过得踏实、过得漂亮了。