刘俊奇丨2026“猪苗育成研究院成立发布会”演讲稿
（主持人）尊敬的各位来宾、朋友们，大家好！非常荣幸能在这个充满希望与挑战的时刻，欢迎大家来到“苗育·未来”新逻辑猪苗育成解决方案暨猪苗育成研究院成立发布会的现场。
养猪产业作为我国农业的重要组成部分，一直以来都肩负着保障民生、促进经济发展的重要使命。而猪苗育成，更是养猪产业的核心环节，它直接关系到整个产业的未来走向。
今天，我们齐聚于此，共同聚焦一个关乎中国养猪产业未来的核心议题——如何通过更有效的营养和科学方法，培育出更健康、更高产的猪苗，从而推动整个产业的转型升级。
在接下来的时间里，我们将为大家揭开一套全新的猪苗育成逻辑的神秘面纱，呈现一个旨在解决行业痛点、创造全新价值的营养及服务解决方案。
（主持人）接下来，请允许我怀着无比崇敬的心情，为大家介绍今天的主讲人——刘俊奇先生。
刘先生不仅是新逻辑营养的掌舵人，更是营养逻辑学的创立者。他凭借着对营养科学的深刻洞察与独特思考，开辟出营养逻辑学这一全新领域，为行业发展注入了全新的思维与理念。
同时，他也是幼龄特需营养领域的引领者。在养猪产业中，幼龄仔猪的营养需求一直是关键且复杂的环节，刘先生凭借多年如一日的深入研究与探索实践，精准把握猪苗特需营养的奥秘，提出了一系列具有前瞻性和开创性的理论与方法，引领着整个行业在猪苗育成晋级营养方面不断前进。
今天，刘先生将站在这里，与我们分享他对于当前养猪产业现状的深刻思考，以及新逻辑如何通过创新的营养方案与组织变革，为猪苗育成带来一场革命性的改变。
让我们以最热烈的掌声欢迎刘俊奇先生！
（刘博士）女士们、先生们，行业同仁们，大家好！
随着行业的持续发展，中国养猪产业正站在一个新的历史起点上，开启一个全新的时代。
新逻辑营养服务饲料企业已历经20年风雨，这20年，是与饲料企业携手共进、共同成长的20年。我们共同应对了饲料无抗、无同源、降铜、减锌等一系列变化，每一次挑战都是一次成长的契机。这些变化不仅考验着饲料企业的适应能力，也促使我们不断探索新的营养和服务解决方案。
饲料企业作为养猪产业链中至关重要的一环，是我们新逻辑发展道路上紧密的伙伴。未来，我们也将继续与饲料企业紧密协作，共同开启中国养猪产业新时代，书写新的辉煌篇章。
一个时代的结束，正是另一个时代的序章。我们就当前行业所处的宏观环境总结了三个层面共识，这将成为制定一切策略的基石。
首先是“产业共识”。我们必须清醒地认识到，养猪产业已经进入了一个全新的发展阶段，过去那种暴利时代已经一去不复返。
其次是“周期共识”。传统的猪周期规律已经发生了变化，不再像过去那样具有明显的规律性。理解并适应新的波动规律，对于我们做出科学的决策至关重要。
最后是“经营共识”。规模扩张的时代已经结束，适度规模经营成为了新的趋势。
面对这些新课题，饲料端和养殖端都需要深入思考应对之策，共同探索产业发展的新路径。
开拓新路径，必须顺应中国养猪产业新时代，关键是要回归养猪产业发展本质，这个本质可以概括为三个关键词：效率为王，技术创新，价值新生。
当前市场环境下，效率已成为企业生存和发展的关键。单位成本的生产效率决定竞争优势。
而技术创新恰恰是推动养猪产业效率提升的核心动力。通过技术创新，可以解决行业的核心痛点。
价值新生则是在效率和创新的基础上，创造更高的附加值，实现经济效益和社会效益的双赢。
这正是我们今天讨论的核心，也是新逻辑猪苗育成研究院成立的初衷和使命。
回归行业发展本质，我们看到一个清晰的专业化趋势正在形成。深度专业化是中国养猪产业的必然趋势。
专业育种、专业育苗、专业育肥，这三个环节相互关联、相互影响，共同构成了养猪产业的完整产业链。
其中，专业育苗是链接上下游的核心，却也是当前养猪效率的增长瓶颈。
专业育苗，不再是简单的饲养环节，而是一个承上启下的关键节点。它既是专业育种成果的最终体现，只有通过专业的育苗，才能将优良的种猪基因转化为实际的生产性能；也是专业育肥能否成功的起始点，优质的猪苗是育肥阶段获得高效益的基础。
可以说，抓住了育苗，就抓住了产业链的牛鼻子。只有提高猪苗育成的质量和效率，才能推动整个养猪产业链的协同发展，实现产业的整体升级。
既然专业育苗如此重要，那么我们必须明确，什么样的猪苗才算是“好猪苗”？
我们的定义是：“全价值仔猪”。这不仅仅指健康存活，更意味着它具备了快速生长、高效转化饲料、抵抗疾病的全部潜能。
只有好猪苗，才能成为养猪效率的核心发动机。在生长过程中，它能够快速增重，缩短养殖周期，降低养殖成本；能够高效转化饲料，提高饲料的利用率，减少饲料浪费；能够抵抗疾病的侵袭，降低发病率和死亡率，减少药物治疗的成本和风险。
最终实现经济效益的最大化。
然而，现实却充满挑战。我们面临的第一个瓶颈，就是“母猪高产不高效”。很多猪场的母猪产仔数很高，但最终育成的健康仔猪数量却不尽人意。
这背后有三大问题：
一是出生时弱小仔猪（IUGR）比例高，这些弱小仔猪先天不足，容易生病、死亡，生长速度也较慢；
二是母猪的奶水质量和数量不足，无法满足仔猪的生长需求，导致仔猪营养不良，生长发育迟缓；
三是断奶应激、环境变化等因素导致断奶前后的死亡率和淘汰率居高不下，给猪场带来巨大的损失。
第二个瓶颈是，我们现有的解决方案往往是“片段化”的。营养方案与实际生产不匹配，各个环节衔接不畅；产房和断奶阶段各自为战，缺乏系统性管理；不同的职能部门，如生产、技术、营养，常常是各管一边，无法形成合力。
这种片段化的管理模式，使得我们无法从根本上解决问题，头痛医头，脚痛医脚，育成效率低下。
这些瓶颈造成的问题具体表现为猪苗育成过程中的四大“堵点”。
从出生到50日龄，每一个阶段都存在效率损失的风险。
0到14天，天生弱小仔猪多；
14到24天，奶水不足导致弱小仔猪进一步增多；
24到35天，断奶应激让健康猪变弱，弱苗恢复慢；
35到50天，从教槽料过渡到保育料，转换不顺，导致生长停滞，拉大群体变异。
这四个堵点环环相扣，形成了一个猪苗育成效率损失的链条。
这些表观问题的背后，是更深层次的制约因素，我们称之为“被忽略的隐形效率杀手”。
首先是管理上存在盲区，很多关键环节没有被有效监控和管理。
其次是营养体系与实际生产需求不匹配，无法精准满足仔猪在不同阶段的需求。
最后，普遍面临着系统协同和落地执行的巨大难度，常出现部门之间缺乏协作，员工执行不到位等问题，方案难以得到有效实施。
这些因素共同导致了效率的隐形流失，给猪苗育成带来了巨大的经济损失。
归根结底，专业育苗的缺失，已经成为了我们提升效率的最大卡点。
突出表现在，普遍缺乏对“好猪苗”定义的深入理解，育成操作标准化的颗粒度不足；
拥有的营养资源和技术手段有限，又缺乏长板集成思维，难以做到高标准育成；
从优良的种猪到培育出合格的猪苗，缺乏确定性生产方法，中间的过程就像一个“生产黑箱” 。
打破这些认知、资源和方法上的卡点，是实现猪苗育成专业化突破的关键。
正是因为专业育苗的缺失，猪苗育成的实际结果才会不尽人意。当前好苗、次好苗、次苗占比普遍在50%、30%、20%左右，其中至少有50%的猪苗有待改善，这意味着我们有很大的提升空间。
可见，我们亟需改进猪苗育成的方法和技术，提高好苗的比例，创造新的增长。
那么，新的增长从何而来？答案是：消除隐形损耗。
通过科学的管理和营养方案，我们可以让猪苗“少生病，少风险”，降低死亡率；
可以让它们“少掉队，少损失”，保证群体的均匀度；
可以让它们“少次品，少折腾”，减少因猪苗质量问题带来的额外成本。
每减少一分损耗，就意味着一分实实在在的增长。
只要解决了上述卡点问题，猪苗育成可以晋级，好苗占比从不到50%提高至70%及以上，每窝多断二三头好猪苗，还是容易实现的。
好苗增加，次苗减少，将为养猪产业带来显著的经济效益提升。
要实现育成更多好猪苗，我们必须建立一个全新的认知：猪苗育成，需要专业系统做好一件事，因为所有事都是一件事。
猪苗育成不是孤立的营养问题，也不是单纯的管理问题，而是一个系统工程。它需要营养、保健、环控的协同；需要标准化的流程、科学的方法；更需要有专业技能的人员、完善的管理体系和有效的激励机制。
只有将所有要素整合在一起，才能形成强大的合力，达成确定的成果。
为了将这一理念付诸实践，我们正式宣布成立“新逻辑猪苗育成研究院”。研究院的核心目标就是，与专业猪料企业紧密协作，助力培育出更多“高健康、高绩效、高效益”的猪苗。
我们将聚焦保健、环控、营养等关键领域，进行标准化创新，将复杂的技术转化为简单、可复制的生产方法。
我们的愿景是，让普通的养殖人员也能轻松培育出好猪苗，从容应对各种挑战，最终让猪苗既好养，又好卖。
我们从发现问题到解决方案，前后用了20年。
新逻辑营养只做一件事，围绕断奶前后仔猪价值提升展开技术研究。我们不断探索和创新，深入研究断奶前后仔猪的生理特点和营养需求，开发出了一系列适合断奶前后仔猪的特需组分、营养方案和科学养育方法，为解决猪苗育成过程中的各种难题提供了有力支持。
未来，我要以此为基础，联合更多优秀饲料企业将猪苗育成营养产品做得更加极致，将猪苗育成服务做得更加到位。
饲料企业在猪苗育成中起着至关重要的作用。
我们坚持以专业和专家推动饲企做专猪苗育成营养产品为主业，协助饲料企业做好、做专教槽料等猪苗育成产品，同时帮助规模猪场选好、用好教槽料等猪苗育成产品，让饲企与猪企之间的链接更加紧密，让好产品用出好结果。
近些年，大家可以看到新逻辑的slogan发生了些许变化。5年前，为饲料企业打造好卖的教槽料，重点是产品策划，让饲料企业的产品更容易销售出去。2年前，为饲料企业打造规模猪场更喜欢的教槽料，开始关注终端用户需求，研发更适合的教槽料产品。现在，为饲料企业打造更有价值的猪苗育成营养产品，开始关注最终育成结果，以终为始，始终服务最终目的。
这些变化，标志着新逻辑营养已从教槽料断奶营养专家战略升级为猪苗育成绩效晋级专家。我们不再局限于营养产品，而是关注猪苗从出生到育成的整个过程，提供全方位的技术支持和服务，帮助饲企和猪企解决猪苗育成过程中的各种问题，提高猪苗育成的质量和效率。
同时，我们的定位也要升级，从断奶前后产业参与者到猪苗育成生态建设者。
要从一个对育苗结果的干预有心无力的上游供应商角色跳出来，与饲料企业、养猪企业等各方，共同推动猪苗育成技术的发展和应用，为养猪产业的发展创造更大的价值。
我们将搭建一个交流合作的平台，促进各方之间的信息共享和资源整合，共同解决猪苗育成过程中遇到的问题。
新时代、新解法。
我们需要创新构建猪苗育成晋级生产方式，苗启高效养猪新时代。
为此，我们构建了以确定性结果为导向的专业化育成系统——猪苗育成晋级营养综合解决方案，包括咨询、营养、服务三个方面。
通过提供全方位的解决方案，帮助饲企和猪企解决猪苗育成过程中的各种问题，实现猪苗育成的绩效晋级。
在猪苗育成领域，我们将提供独具特色的猪苗育成一体化咨询。这意味着，不是单一地解决某个方面的问题，而是从整体出发，为饲企和猪企提供可执行的针对性方案。
我们以达成确定性成果为目标，构建确定性方案，涵盖营养、保健、环控三大核心板块；同时，重视解决落地过程中的风险，做到确定性落地，体现在流程、标准、方法三个层面。
现在，我们作为专业第三方，通过一体化咨询服务模式，能够有效降低饲企和猪企的沟通成本，解决双方信息不对称、沟通不畅等问题，让新逻辑、饲企、猪企能够在同一逻辑下紧密协作，确保各方目标一致、行动协同，方案执行到位。
营养是猪苗育成的关键因素之一。经过数十年迭代，新逻辑一体化猪苗好养增效营养技术方案，对降低育成风险具有显著的优势，并在全国多家饲料企业成功落地。
回顾传统猪苗营养方案，不难发现其存在诸多弊端，其中片段化问题尤为突出，各个阶段的营养供应缺乏系统性和连贯性。实现从片段化到一体化的转变，提供精准的营养匹配，是确保猪苗高效育成的关键。
特别是在断奶前后这个关键时期，我们为此研发了特需组分，能够有效帮助猪苗顺利度过断奶期，减少断奶应激对猪苗的影响，促进猪苗的健康成长。
专业育苗需要专业营养的支撑，而专业营养的实现离不开专业生产。该方案要实现100%落地，需要专业猪料企业的深度参与和紧密合作。
在新逻辑与专业猪料企业的共同努力下，我们有信心让每一头猪苗都能享受到专业、精准的营养支持，健康地成长。
服务，作为方案落地的重要保障，在猪苗育成过程中起着不可或缺的关键作用，因此，我们精心打造了猪苗培育系统落地服务，为每一个步骤提供坚实支撑。
在饲料生产方面，遵循七化、八度、九关原则对饲企进行专业化辅导。其中，七化包括糖化、盐化、油化等，通过这些工艺处理，能够提高营养形态和状态的匹配性；八度涵盖清洁度、新鲜度、均质度等，确保营养的质量安全；九关包括粉碎、混合、调质等，严格控制每一道生产工序，保证质量稳定性。
在育苗过程中，我们提供带教、督导、审计服务。手把手教会饲企服务人员和一线饲养员掌握必要的猪苗培育方法；同时，指导、检查各项育成工作的执行情况，及时发现并解决问题；并对自己的服务结果的量化评价。
我们致力于标准化猪苗培育方法的创新和传播，让更多人“听得懂、学得会、用得到、见实效”。
总之，新逻辑猪苗育成研究院自成立伊始，便将提升猪苗育成水平作为核心使命，不断提升猪苗育成的数量、质量、重量；改善猪苗育成的健康、绩效、效益；减少猪苗育成的问题、风险、损失。
新逻辑猪苗育成研究院将以坚定的信念和不懈的努力，全方位履行猪苗育成第三方督导职责，督导饲企做好育成产品，督导猪企做好猪苗培育。
在饲料生产督导方面，我们已经组建了强有力的技术和品控团队，服务能力也得到了众多饲企的认可。
围绕猪苗育成的养育环节，过去两年我们同样不遗余力，精心打造了一支更懂猪苗的落地团队。
团队成员数十人，均为专家级人员，他们曾经担任过中大型猪企的场长，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在长期的工作中，他们积累了体系化的落地能力，不仅懂得猪场的管理运营，还熟练掌握各种操作方法，并且能够对猪场工作人员进行培训和指导。
这样的团队能够深入了解猪场的实际情况，根据猪场的需求和特点，制定个性化的解决方案，并确保方案能够顺利执行，为猪苗的健康成长保驾护航。
在猪苗育成方法的探索上，我们始终秉持创新精神，不断寻求突破，最终独创了RIP猪苗育成方法，为猪苗育成领域带来了全新的思路与方向，其具备的可复制、一体化、重预防三大显著特点。
可复制性是该方法的一大突出优势，这意味着广大饲料和养殖从业者无需再为缺乏适合的育成方法而苦恼，可以在不同的场景下进行推广和应用。
一体化体现了方法的系统性，将猪苗育成的各个环节紧密结合起来，从营养供应、保健措施到环境控制，形成一个有机的整体。
重预防是核心原则。我们注重提前预防疾病和问题的发生，通过科学的营养和管理措施，降低各种风险和损失。
RIP猪苗育成方法，将经验转化为系统化的知识，明确各个环节的操作要点和注意事项；将系统化的知识制定成标准化的流程和规范，让新手能够按照标准进行操作；将标准进行数据化处理，通过具体的数据指标来衡量养殖效果，便于新手进行监控和调整；将数据整理成清单化的形式，让新手能够一目了然地了解每个阶段的工作任务和目标。
通过这样的方式，普通饲料服务人员和饲养员也能够快速掌握猪苗育成的技巧和方法，减少摸索的时间和成本，提高养殖效率和成功率。
针对猪苗育成的四大堵点，我们为每个饲料服务人员和饲养员准备了四大营养工具。
0-14d，超母乳营养，解决IUGR仔猪先天不足问题；14-24d，协同母乳营养，解决哺乳中后期开口难、开口慢、开口晚导致的弱仔增多问题；24-35d，低应激转肠营养，解决断奶应激大，弱仔恢复慢的问题；35-50d，教转保壮苗营养，解决教保衔接不畅，5~7周生长墙问题。
有方法、有工具，让猪苗育成更确定。
通过全面且精准地实施猪苗育成晋级营养综合解决方案，我们在猪苗育成领域取得了令人瞩目的显著成果，窝断好苗数能够提高3-5头，50日龄平均窝重提高20~30kg。
其中，一体化的营养方案、高品质营养的极致化加工、精细的养育管理措施、专业的团队服务是成果取得的关键支撑。
这些成果是新逻辑、饲企和猪企协同努力的结果。
为了保障每个项目的良好运行，我们构建了一套完整的流程，来有效协调新逻辑、饲企和猪企，确保项目能够顺利取得预期效果。
基本流程包括，调研当前成绩，明确评价基准，预估提升空间；确定晋级方案，设定改善目标，匹配系统方案；强化价值加工，采用价值加工模式，与区域优秀饲企合作；督导科学养育，专业团队赋能，督导成果落地。
接下来，让我们通过一个真实的案例，来看看新逻辑方案是如何落地并创造价值的。
第一个案例来自一家拥有5000头丹系二元母猪的大型猪场。他们的基础条件良好，但面临的挑战是窝断好苗数不理想的问题，其中A苗5~6头，B苗7~8头，C苗2~3头，是3-5-2现象的典型案例，与优秀基因的潜能相比，有很大的提升空间。
针对这家猪场的情况，我们为其定制了猪苗育成晋级方案。
在营养晋级方面，我们联合专业的饲料企业为其生产协同母乳改命营养+ 断奶低应激转肠营养。
在养育晋级方面，我们的专家团队深入一线，将断奶前后割裂的工序、职能进行标准化再造与系统整合，形成协同闭环，尤其是营养标准化、保健标准化、环控标准化。
在可操作性晋级方面，聚焦关键控制点，让方案简单易行，实现落地即见效。
本案例的方案落地流程包括：驻场调研、商讨方案、价值加工、驻场打样、标准内导。关键内容是品质保障和养育督导。
通过一系列有效动作，让行业看到了我们营养技术的先进性，落地服务的专业性。
经过一段时间辅导，成果是显著的。窝断好苗数平均提升4.5头，A苗10~11头，B苗2~3头，C苗1~2头，达成从352到721的晋升；同时，断奶顺，35日龄均重增加了1.5公斤；更重要的是，猪群的健康度和均匀度得到了极大改善，真正实现了“好看、好养”。
这些数字背后，是实实在在的经济效益和生产效率的提升。
同时对饲料企业也有一个明确的启示，将产品做得更加精细，将服务做得更加到位，猪苗育成绩效提升的空间巨大。
下面再为大家介绍另一个猪苗育成案例。这家猪场能繁母猪600头左右，采用连续生产方式，断奶后卖苗。
在产房内，该猪场使用普通奶粉和教槽料，但由于营养和管理等方面的原因，持续有100 - 150头猪苗延迟出售。
这些延迟出售的猪苗不仅占用了猪场的资源，还增加了养殖成本，影响了猪场的经济效益。
针对这个问题，我们筛选了附近生产条件良好的饲料企业，为该猪场生产产房风险防控与减损营养产品：协同母乳改命营养，专解产房低效难题，针对哺乳仔猪开口难、后期母乳不够吃等问题。
形态类似母乳，状态等同母乳，使用方便，干喂是特色，能够引导哺乳仔猪秒开口，仔猪迅速适应、快速恢复、激活生长，解决产房内的营养难题，减少猪苗延迟出售。
使用协同母乳营养后，产房损失显著减少。延迟出售猪苗从每批次100多头，减少到了不足50头，明显提高了猪场资源利用率。断奶后的弱仔继续使用7~10天，弱苗复壮率80%以上，多数能够尽快恢复到正常生长水平。
这些成果充分证明了协同母乳营养方案的有效性和可行性。
猪苗养得好，营养增值需要新的逻辑。通过咨询、营养、服务三个方面的有机结合，我们能够帮助饲企和猪企解决猪苗育成过程中的各种问题，提高猪苗的育成质量和经济效益。
当前，养猪产业链已从以饲料为中心转向以养猪为中心，这是行业发展的必然趋势。
新逻辑顺应趋势成立猪苗育成研究院，并不意味着新逻辑放弃与饲料企业合作。相反，我们更希望饲料企业认同服务模式转变的必要性，与新逻辑建立更紧密合作，共同参与到猪苗育成各环节。
未来，随着养猪产业对猪苗质量和效益要求提高，市场对专业优质猪苗营养产品的需求会不断增长，专业生产猪苗营养产品仍是行业刚需。
新逻辑愿与专业地猪料企业携手，开发更多满足需求的产品，实现多方共赢。
当前养猪行业存在一个突出问题，就是不信任。饲企与猪企之间、种猪场与母猪场之间、育苗场与育肥场之间，由于信息不对称、利益不一致等原因，存在着一定的信任障碍。
新逻辑猪苗育成研究院将充分发挥自身优势，成为各方建立互信、协作的纽带和桥梁，为各方搭建一个沟通交流的平台，促进信息的共享和资源的整合。
我们将以客观、严谨的态度对待每一个项目，确保方案的科学性和可行性，赢得各方的信任和支持。
我们将持续努力，推动饲企与猪企、种猪场与母猪场、育苗场与育肥场之间建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢的局面。
我们致力于构建猪苗育成良性生态圈，通过整合各方资源，形成优势互补、协同发展的产业格局。
在这个生态圈中，饲企提供优质的猪苗营养产品，种猪场提供优良的种猪资源，育苗场进行精细的猪苗培育，育肥场进行高效的生猪育肥。
各方在研究院的协调下，加强合作与交流，共同解决猪苗育成过程中遇到的问题。
通过构建良性生态圈，提高整个养猪产业链的效率和竞争力，推动养猪产业的高质量发展，苗启高效养猪新时代。
谢谢，大家！
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