清单式管理—做好母猪场生产审计

 建议每月/季度进行一次内部审计。

审计时不固定人员，通过团队协作交叉进行，更容易发现被习惯性忽视的问题。

根据检查内容重要程度，动态调整审计重点和所设定的分值。最终通过百分制换算成最终分值：即实际得分/（总分值-未评分项目分值）*100%。

所有扣分必须基于现场发现的客观事实、缺失记录或错误数据，根据问题严重性、影响范围和发生频率，分为“全部扣分”、“按比例扣分”，所有审计人员使用同一标准，确保不同场次、不同人员审计结果的可比性。

此清单为通用模板，可根据猪场实际情况、和新出现的问题，定期更新审计清单。

得分不是目的，通过审计发现真实存在的问题，并制定出可追踪、可落地的整改行动方案，才是驱动生产成绩提升的关键。必要的时候，向更高的管理层申请资源以支持生产团队推动改进和完善。

审计结论必须基于客观数据和事实，避免主观臆断。

每次审计结果应立即与现场管理团队沟通确认，达成共识。在下一次审计时，首先核查上一次审计整改方案的完成情况，形成管理闭环。