养猪业天价离婚案落地，她分走25亿-农兜网

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7830.50万股，按11月3日收盘价31.70元计算，对应约24.82亿元，接近25亿元。11月3日晚，云南神农集团公告把这笔股份的分割发布公告，公司实际控制人何祖训与罗婉瑜办理了解除婚姻关系手续，法院民事调解书对财产分割作出了安排。

这件事并非突然出现。10月13日公告显示，2026年9月罗婉瑜因个人原因向昆明市官渡区人民法院提起诉讼，要求解除婚姻关系并分割财产，法院主持下双方达成调解并收到民事调解书。何祖训直接持有的2.61亿股中，30%即7830.50万股归罗婉瑜单独所有。按10月12日收盘价30.43元算，当时对应约23.83亿元；到11月3日晚公告办理离婚手续，按31.70元算，对应资产约24.82亿元。数字随收盘价变化，股份分割的事实没有变。

公告披露，何祖训原来直接持有公司 2.61 亿股，占总股本 49.60%。

罗婉瑜此前未持有公司股份。分割完成后，何祖训直接持股降至 1.83 亿股，占总股本 34.72%；罗婉瑜持有 7830.50 万股，占总股本 14.88%。何乔关、云南正道创业投资合伙企业、何宝见、何月斌的持股数和比例均未变化，分别为 11.45%、10.00%、7.63%、7.63%。何祖训、罗婉瑜及其一致行动人合计持股仍为 4.54 亿股，占比 86.31%。

这次股份变动不是从二级市场买来卖去，而是按法院调解书办理非交易过户。

公告写明：何祖训须在收到民事调解书之日起 30 日内，配合罗婉瑜办理 7830.50 万股股票的过户登记手续。

11 月 4 日公告同时提示，股份过户尚需在中国结算上海分公司完成非交易过户手续，目前尚未办结。

对猪场来说，饲料生产、生猪养殖、屠宰加工这些日常业务，不会因为一纸调解书发生直接改变。

股份分出去，表决权如何安排，是外界最关心的焦点。公告显示，何祖训与罗婉瑜已签署一致行动协议，双方构成一致行动人。

罗婉瑜承诺，后续在公司股东会中与何祖训保持一致行动；公司重大事项决策，严格按照何祖训的安排执行。在董事会提名、提案、股东会表决等所有重大环节，罗婉瑜的投票意见均与何祖训保持统一。如此安排之下，罗婉瑜分得 14.88% 股份，但何祖训依旧是公司实际控制人，企业控制权结构保持稳定。

神农集团 1999 年成立，是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工于一体的农业产业化国家重点龙头企业，也是云南本土规模最大的养猪企业。

公司 2021 年在上交所主板上市，成为云南第一家上市农牧企业。业务版图覆盖饲料、生猪、生鲜猪肉、猪副产品，同时生产小酥肉、午餐肉、肉肠等深加工肉制品。智能化栏舍的环境控制、生猪健康监测、饲料配比、疫病防控，才是猪场日复一日的日常。

天价股权分割消息的另一面，是神农集团当下沉重的经营压力。

三季报数据显示：

前三季度营业收入 41.19 亿元，同比增长 5%；归母净利润亏损 9.71 亿元，去年同期盈利 4.62 亿元；扣非净利润亏损 9.51 亿元；经营现金流净额为 - 7.32亿元。

单看第三季度：营收 16.30 亿元，同比大涨 44.79%；归母净利亏损 1.62 亿元，由上年同期盈利转为大幅亏损。

公司解释：营收增长源于生猪出栏量提升，但生猪售价同比大幅下滑，直接拖累利润与现金流。

半年报提到，2026 年上半年生猪行业深陷深度亏损，行业产能缓慢出清。生猪均价长期维持在 9 元 / 公斤低位，部分地区一度跌破 8 元 / 公斤，行业出栏一头猪平均亏损 300—500 元。

上半年公司营收 24.89 亿元，同比下滑 11.02%，归母净利亏损 8.09 亿元。9 月公司销售商品猪 24.28 万头，同比增加 10.31%；生猪销售收入 3.44 亿元，同比反而减少 4.97%。

前 9 个月累计出栏商品猪 260.41 万头，销售收入 34.40 亿元。量增价跌，是整个养猪行业共同面临的困境。

何祖训出生于 1965 年，云南曲靖陆良县人。1988—1990 年，他在陆良县畜牧局担任畜牧兽医；1992—1998 年，任职于正大康地深圳公司，负责销售业务。1999 年，34 岁的何祖训从深圳返乡，联合大哥何宝见、妹妹何乔关、三弟何月斌，创办神农饲料，也就是神农集团的前身。

妹妹何乔关长期掌管财务，被业内称作神农集团的 “管家婆”。她曾回忆，年少家境清贫，插秧种稻、栽桑养蚕，还去街边卖鱼挣学费，早早体会到农户谋生的艰辛。企业从单一饲料生产起步，一步步向下游延伸，打通养殖、屠宰、食品深加工，建成全产业链布局。

养殖板块全部采用标准化猪场，配套智能环境控制系统，按照生猪不同生长阶段，精准调控温度、通风、饮水。技术人员通过采食、叫声、活动状态，提前预判生猪疫病风险。公司投入 5000 万元建成质检中心，从粮食原料、养殖环境、饲料营养，再到疫病监测，搭建起全链条质量管控体系。

何祖训曾坦言：做农业没有捷径，必须舍得在品质上持续投入。

在联农带农方面，公司推行 “公司 + 农户” 代养模式：企业提供猪苗、饲料、全套技术，独自承担市场价格波动风险，带动当地 800 多户农户、6000 余人就业增收。股权分割只是公告里冰冷的数字，

猪场的日子，是日复一日的温度、通风、饮水与采食，是仔猪到出栏的每一个环节。无论股权如何拆分，猪依旧要一头一头养，饲料要一天一天配，成本要一栏一栏核算。

对于养猪人而言，栏舍里的猪群不会受一纸公告影响生长节奏。

在猪价下行周期里，每一笔盈亏，最终都要落到饲料成本、疫病防控、出栏体重这些实实在在的经营细节上。

来源：企业公告等

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