养猪巨头前三季度亏损近50亿元

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49.61亿元。温氏股份2026年前三季度归属于上市公司股东的净利润亏损49.61亿元,营业收入721.97亿元,同比下降4.74%。这个数字放在养猪业里,很多一线猪场都能从中看到熟悉的行情影子:猪价往下走,饲料原料却不便宜,养得越多,账越要算得细。

这家企业从1983年广东新兴县七户八人集资8000元办养鸡场起步,后来靠“公司+农户”模式走到今天,合作农户达到4.52万户。2025年,温氏卖出生猪4047.69万头,占全国生猪出栏量的5.6%,在A股生猪养殖上市公司中排第二;卖出肉鸡13.03亿只,在肉鸡养殖上市公司中排第一。双主业体量不小,但猪价下行时,龙头也要承受亏损。


一、猪价跌得深,成本追不上

2026年上半年,全国生猪交易均价10.52元每公斤,同比下降29.5%,接近近二十年低位,全国猪粮比总体低于5比1,行业进入深度亏损区间。温氏上半年卖出1780.78万头肉猪,毛猪均价10.50元每公斤,同比下降29.67%;肉猪类养殖收入266.48亿元,同比下降18.60%,营业成本却达到290.45亿元,同比上升11%,该业务毛利率降到负9%。卖猪不赚钱,是这份三季报里最直接的一层。

温氏不是没有降本。上半年公司生猪综合成本同比下降4%,鸡鸭成本也在下降。但成本降了4%,猪价却跌了接近30%,降本速度追不上价格下跌。前三季度亏损,主要是肉猪价格同比下降,同时原料价格同比上升。第三季度猪价较第二季度有所回升,但仍在低位,养猪业务的亏损只是收窄,并没有消失。

二、黄羽鸡回暖,第三季度环比减亏约27亿元

第三季度温氏营业收入254.5亿元,同比下降1.88%,净利润亏损5.96亿元。第二季度净利润亏损32.96亿元,两相比较,第三季度环比减亏约27亿元。公司方面表示,第三季度受消费旺季影响,中华土鸡也就是黄羽鸡业务实现较好盈利,双主业对冲的优势发挥了作用,在养猪行业普遍大亏的情况下实现少亏。同时,第三季度养猪业务价格有所回升,生产成绩持续优化,养殖成本有所下降。

销售简报里的价格变化更直观。第三季度7月、8月、9月肉猪销售均价分别为10.80元每公斤、10.86元每公斤和10.75元每公斤,高于第二季度4月、5月、6月的9.27元每公斤、9.70元每公斤和9.62元每公斤。肉鸡价格上涨更明显,由7月的11.49元每公斤升到9月的14.20元每公斤。下半年黄羽鸡价格中枢大概率高于上半年,头部企业黄羽鸡业务全年或有望实现盈利,这给温氏减亏添了一块重要支撑。

三、降本落到猪舍,也落到餐桌

在养殖端,温氏上半年饲料厂制造费用同比下降7.3元每吨,猪、鸡、鸭综合成本分别下降4%、1.1%和6.7%。公司淘汰低性能种猪,优化种猪结构,6月PSY达到28.5头。采购端通过集中采购、区域采购、调整饲料配方和豆粕减量替代,降低玉米、豆粕等原料涨价带来的压力。这些动作不显眼,却直接落到每一栏猪的吃料和长速上。

智慧养殖系统也被放进猪舍。温湿度、采食和生长情况可以直接呈现在屏幕上,猪群吃料异常系统会先提醒,精准饲喂设备计算该补充什么营养,摄像头和算法估算整栏猪的重量。兽医环节则结合疾病信息、药品库存、休药期和药物配伍禁忌辅助诊断和用药。销售端,温氏肉食事业部落地广州,把生鲜、熟食和配套养殖资源整合起来,产品包括盐焗鸡、椰子鸡、猪肚鸡等,黑猪未来力争占肉猪总销量的5%左右。2025年温氏肉制品加工产品收入6.45亿元,占总营收0.62%,这条路方向明确,但体量还小。

四、借钱过冬,资产负债率升至59.15%

猪周期底部,温氏增加了商业银行借款,加大资金储备。资产负债率由上年末的49.82%升至三季度末的59.15%,总负债541.08亿元。短期借款由上年末的7456万元增至46.33亿元,长期借款由8.80亿元增至74.83亿元,货币资金由10.13亿元增至27.51亿元。前三季度公司筹资活动产生的现金流量净额为58.66亿元,上年同期为负94.63亿元;经营活动产生的现金流量净额由上年同期的81.99亿元转为负4894万元。

截至6月末,温氏货币资金及拆出资金余额为65.29亿元,可用银行授信额度超过300亿元,还有100亿元债券注册额度。借钱过冬能增加资金储备,但也意味着债务压力上升。短期借款46.33亿元,一年内到期的非流动负债达到101.31亿元。对养猪场来说,这样的现金流变化提醒得很实在,行情低谷里,栏舍里的猪要养好,账上的现金也要留足。

五、能繁母猪跌破调控基准线,价格反转还没到

截至三季度末,全国能繁母猪存栏3602万头,同比减少433万头,同比下降10.7%,降幅较二季度末扩大4.2个百分点,目前为正常保有量3750万头的96.0%。这是自从产能调控以来,全国能繁母猪存栏首度跌破调控基准线。6月末全国能繁母猪存栏量同比下降6.5%,但仍高于正常保有量。产能去化已经出现,猪价反转却还没到来,这也是温氏和许多养猪场共同面对的现实。

温氏提出“再造一个新温氏”,核心不是再把养殖规模或营收翻一倍,而是从规模增长转向质量提升,做出效率更高、竞争力更强的温氏。任务拆到种猪性能、仔猪销售、黑猪布局、食品加工、海外市场和数字化养殖等业务线。这些动作只能减少周期带来的伤害,不能让猪周期消失。在猪价回到成本线以上之前,温氏仍要一边降本,一边等风来。

对一线养猪人来说,49.61亿元不是抽象数字,而是每公斤猪价、每吨饲料、每栏猪的健康和每笔现金流的叠加。猪周期还在底部,黄羽鸡回暖给了温氏第三季度环比减亏的空间,能繁母猪存栏下降也让远期多了一点光亮。风还没真正吹到猪价上,猪场里的日子仍要一天一天过,成本要一栏一栏算,猪要一批一批养好。

来源:财联社、观察者网

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